启动合作社的螺母和螺栓

帖子邮寄艾米丽威纳,资本竞选组织者,南城食品合作社10/23/2018

合作企业建于价值自助,自我责任,民主,平等,公平和团结。他们是由他们的成员经营,他们可以成为客户(为消费者拥有的合作社),员工(为工人拥有的合作社),居民(住房合作社)或存款人(信贷工会)。但在所有情况下,合作社成员在某些业务事项中具有平等的说法。

所以没有一个企业家或投资者转向船,合作社甚至开始如何开始?在南城粮食合作社,我们已经了解到,从幼苗想法延伸到完全绽放的业务的合作社需要时间,指导,耐心和对协作学习的共同承诺。

广泛地说,一群识别同样需要或想要的人应该首先形成指导委员会以下关键的早期步骤

  • 合作社制定特派团和愿景陈述。
  • 确定会员条款。
  • 写章程,起草章程,并将合作社注册为法人实体。
  • 从成员国,第一董事会或同等管理机构选举。
  • 进行可行性和市场研究,以确保合作社的可行性。
  • 经常支持彻底的业务和营销计划合作开发组织
  • 启动股权驱动并提高合作社的启动资本。

许多食物合作跟随3个阶段的4个基石在开始这些第一步时模型。该模型表明,四个属性 - 愿景,人才,资本和系统 - 在三个前开业开发阶段中的每一个中有助于启动食品合作社的成功:组织,可行性和规划和实施。(这食品合作计划提供更深入的了解如何在其上遵循此模型开始食物合作社的指南是全国各地初创初期的关键资源。)

南城食品合作社,我们的董事会维护如何运营组织的政策手册。这份文件比我们的广泛执政更多“杂草”按照法律规定。例如,我们的政策手册之前指出,整个董事会需要做出关于任何财政支出所需的决定。Since facilities-related matters often require quick decisions (e.g. “Should the landlord install HVAC now or later?”) and our full board meets in person only once per month, we as a board approved an amendment to our policy manual explicitly empowering a Facilities Task Force to make decisions on expenditures up to a certain threshold without full board approval.

这样的治理实践有助于维持问责制,同时还允许合作社在某些领域快速向前向前移动,因为各种初创企业需要做。

最终,合作社成员共同分享了开展业务的风险和奖励 - 因此在整个初创过程中透明地沟通和促进参与将对合作社的成功至关重要。

南城食品合作社是一家初创食品合作社的初创食品合作社,于2019年夏季举行的2031年杜松街(刚刚广播&斯奈德)开放。加入南城南部的一层楼层食品合作,访问他们的网站今天。